立异决议着企业的未来，更决议着国家的出路。在当今智能手机职业竞赛剧烈的环境下，“优胜劣汰”规律也就天然凸显出它的重要性，立异问题迫切需要一个好的解决方案。
立异往往能够决议一个企业的命运，其事例也不在少数。就咱们了解的苹果公司而言，在2008年之前，也在尽力寻觅立异点。其时，市面上的手机简直都是清一色的全键盘，配上窄小的屏和厚重的机身，使它并没有人们幻想中的那么好用。但是，2008年发布的苹果手机完全推翻了人们关于手机的认知。它立异地、斗胆地取消了全键盘规划，整个手机正面仅有一个按键，精约而轻盈。也正得益于此，苹果公司的名望众所周知，也引领了、创始了一个新的手机开展阶段，具有里程碑的含义。这个划时代的手机，何曾不是立异的产品?相同的，从快充到无线充电，从指纹解锁到人脸解锁，甚至今日的全面屏技能，都是人们不断探究、用于立异得到的。
立异，并不是盲目地寻求特别而是建立在商场需求之上。企业对商场需求捕捉才干的强弱，往往决议了企业是否能在商场中占有一席之地。小米公司便是一个模范。在安卓手机发布之初，其体系一直以来被人诟病——尤其是关于我国用户，没有针对性地进行优化，导致一系列不符合我国人运用习气或是功用缺失等问题。而小米公司很快便留意到了这一点。经过不断尽力，结合用户的反应定见，他们在2010年正式发布了小米体系第一个版别。一时间，收成很多好评——即使这仅仅是第一个版别。“买小米手机便是买小米体系”的说法逐渐家喻户晓。小米体系也因而成为小米手机成功的一个跳板。尔后他们并没有止步不前，而是持续听取用户的主张，结合活络地捕捉商场动态定时发布新版别。小米体系经过立异强壮起来了，小米公司也天然成为了其他公司以及整个职业的模范。
立异无止境。企业的开展离不开立异，国家、民族工业的开展更是如此。在经济全球化日益开展的今日，咱们不得不面临这样一个问题：怎样立异?固然，商场买不来立异，更买不来核心技能。只要经过开展经济，大力推动科技立异，人才立异，施行立异驱动开展战略，咱们才干更好地在世界商场上安身，更好地呈现出一个蓬勃开展的大国姿势!
